中兴通讯宣告将于2015年落成新的企业标识，并公布全新品牌标识语未来，不等候。这是中兴通讯正式成立30年以来首度换标，标志着中兴通讯正在再次发生根本性转型与改变。
据报，中兴通讯新的标识在全线产品系由的应用于将于2015年3月逐步开始，预计在一年内已完成全球范围内的新标识更换的全部工作。 史立荣回应：今天我们公布新的企业标识，首先是一个变革的态度，接下来坚信大家可以通过行动、通过创意、通过我们的产品和服务，给用户、给员工一个新的品牌形象！ 2014年8月，中兴通讯月启动M-ICT新战略，宣告以建构客户价值为核心，战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场，加快信息技术与传统产业的跨界融合。史立荣曾声援中兴通讯改变传统的工程师文化，向打造出对外开放产业新的生态、建构全新的组织能力的酷公司改变。
预示中兴通讯落成企业标识，史立荣也对内公开发表了取名为《2015年让我们显得不一样》的内部邮件新年致词。 史立荣邮件中回应，中兴通讯奠定了面向未来的M-ICT战略，要求在新时代里把公司重塑为一家CGO的公司：Cool的核心是执着淋漓尽致，要通过技术创新、体验创意打破客户预期；Green的核心是绿色节约能源可持续发展；而Open对外的焦点是生态建设，对内的焦点则是超越壁垒、唤起的组织活力。 史立荣特别强调称之为：思维仍停留在过去是不能拒绝接受的，看见内部壁垒而不超越是不能拒绝接受的，的组织效能无法持续提升是不能拒绝接受的。
为此，中兴将在四大业务方向展开调整： 运营商市场：国内要完全做到4G建设机会，稳固领导者地位的同时，利用中国4G规模建设在全球较为领先的时间窗，服务于全球战略；在海外，欧洲等市场要基于用户战略性利益市场需求，在综合考虑到毛利的前提上，重点破局，做到一个身体健康的、最佳的挑战者。其次，也要坚决在5G、高端路由器等方面重点突破，面临未来趋势在战略上布局，构建打破。 终端市场：要之后转变，主要有四点： 1、了解用户，解读消费者痛点，创立产品亮点，要跑到消费者中间去、到各种互联网社区里去、不要躺在家里，要了解解读市场下一步的大趋势，解读消费时尚的趋势； 2、必需补充短板、忠诚精品战略，通过少而精的战略，才能把软件改版速度提上来，把用户体验提上来； 3、去找好差异点，不做到较低价值较低价格的产品，语音代表了新的交互方式，安全性是日益最重要的市场需求。
当然，差异化的基础还是精品化； 4、努比亚的顺利、北美市场的顺利、能发售自律芯片，都证明了中兴通讯有运作消费品牌的潜力、顺利案例，有遭受寄居全球最苛刻技术标准挑战和美国IPR挑战的强大内功。现在，我们必须的是减缓变革，转化成思维模式，大力改建有价值的渠道，重塑品牌，在国内市场打好翻身仗，在海外低技术壁垒区域敢于扩展根据地，让更加多区域超过美国的经营水平。 政企网市场：中兴通讯面对前所未有的机会，要有超常规发展的决意和方案。一方面，移动互联网的普及、ICT的融合深刻印象挽回了原先IT巨头们的优势，M-ICT时代一定会落幕IT业的七国八制，必须一揽子创意方案；另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市场，比企业信息化方案可玩性大很多，再加政府和企业的安全性市场需求，政企网市场是一个利国利民的金矿。
这时候，某种程度是国内，在海外大国，中兴某种程度要积极进取，在利润和规模上都要有执着，2015年我们的核心任务是加快茁壮并作好长年战略自由选择的布局。 长年累积的创新能力建构价值：比如，在新能源汽车领域，客户市场需求十分反感，必须中兴通讯坚实落地，构建井喷式业绩快速增长；在芯片领域、在IPR能力上都正在从战略防御到战略僵持阶段；公司搭起的CGO实验室将更进一步增强优势。
史立荣在致词中透漏，中兴通讯2015年将更进一步管理变革，更进一步理顺责权利管理。中兴2015年将增强执行力，把低效率和低库存作为仅有公司的大敌，同时坚决合理比例的战略性投放。
同时大力反腐败，极力清理害群之马。史立荣特别强调称之为：变革就要感受到利益，对于名列前10%和后10%的管理干部，确实实施能上能下的机制。
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